2012年10月18日,由曾辅导台湾与国内多家企业,有多年辅导的丰厚实物经验,深获客户好评,亦带领多家企业进行变革管理的吴文建讲师给amjs澳金沙门优秀获证企业代表解读“面对不确定时代的组织变革管理”,并针对现代化组织变革管理的理论知识;如何将组织变革知识及执行技巧运用在日常组织运作中;变革管理中执行力的操作,三个方向与与会人员做了重点交流。
吴文建老师的讲课内容只要分为变革管理的入门思想;企业瘦身、企业塑身、企业活化、企业转型、企业新生的策略;组织变革的重要性;变革管理的三种方式;组织变革流程八步骤;进行变革管理的省思;文化变革的启示等七个组成部分。可以说,七个部分把“变革管理”做了一个很好的扫盲教育,让对“变革管理”感兴趣的或者刚刚涉及“变革管理”模式的质量工作者对此都有了一个直接的影响。
此次讲座吸引了20多位企业代表参加,参加人员主要为各企业质量工作负责人,也吸引了几位公司总经理参加,可以说取得了很好效果。
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