1. amjs澳金沙门(中国)有限公司

      Deutsch|English
      行业信息
      当前位置:首页>新闻中心>行业信息
      改善生产流程,此处有6招
      发布者:amjs澳金沙门认证  发布时间:2023-02-21  浏览次数:

      在价值流程图、精益生产远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义。本文详细介绍了持续改进生产流程的的6种主要方法。


       1 . 用防错来消除多于的质量检测和返工

      如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和返工的现象自然就成了多余之举。

      因此,必须把“出错保护”的思想贯穿整个生产过程,保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装,从而避免生产流程中可能发生的错误。消除返工现象主要是要减少废品产生,严密注视产生废品的各种现象(比如设备、工作人员、物料和操作方法等),找出根源,然后彻底解决。


      2 . 消除零件不必要移动

      在按工艺专业化形式组织的车间里,零件往往在几个车间中搬来搬去,使得生产线路长,生产周期长,生产成本高。

      通过改变这种不合理的布局,把生产产品所要求的设备按照加工顺序安排,并且做到尽可能的紧凑,这样有利于缩短运输路线,消除零件不必要的搬动及不合理的物料挪动,节约生产时间。


      3 . 合理安排生产计划

      从生产管理的角度讲,平衡的生产计划最能发挥生产系统的效能,要合理安排工作计划和工作人员,避免一道工序的工作荷载一会儿过高,一会儿又过低。


      4 . 减少生产准备时间

      减少生产准备时间一般的做法是,认真细致地做好开机前的一切准备活动,消除生产过程可能发生的各种隐患。

      ① 辨别哪些因素是内在的;哪些是外在的因素;

      ② 尽可能变内在因素为外在因素;

      ③ 利用工业工程方法来改进技术,精简所有影响生产准备的内在的、外在的因素,使效率提高。


      5 .  消除停机时间

      消除停机时间对维持连续生产意义重大,因为连续生产流程中,两道工序之间少有库存,若机器一旦发生故障,整个生产线就会瘫痪。

      消除停机时间最有力的措施是全面生产维修,包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。


      6 . 提高劳动利用率

      提高直接劳动利用率的关键在于对操作工进行交叉培训,使一人能够负责多台机器的操作,使生产线上的操作工可以适应生产线上的任何工种。交叉培训赋予了工人极大的灵活性,便于协调处理生产过程中的异常问题。

      间接劳动利用率主要是消除间接劳动。从产品价值链的观点来看,库存、检验、返工等环节所消耗的人力和物力并不能增加产品的价值,因而这些劳动通常被认为是间接劳动,若消除了产品价值链中不能增值的间接活动,那么由这些间接活动引发的间接成本便会显著降低,劳动利用率也相应得以提高,有利于提高直接劳动利用率的措施同样也能提高间接劳动率。


      转载自公众号IATF16949

      电话:86-21-31273777
      传真:86-21-31274688
      网站:http://www.ouliyabihua.com
      箱:office@ouliyabihua.com
      地址:上海沪青平公路2008号竞衡大业广场6楼

      ©2015-2021  沪ICP备05039476号-1 上海amjs澳金沙门 版权所有 网站建设服务商

      友情链接: